Como ser um excelente líder e incentivar a equipe a entregar o melhor?

Uma coisa é certa: liderar não é uma tarefa fácil. Afinal, a maneira como você se porta e comunica rege toda a equipe para exercer o seu melhor, influenciando todas as cadeias organizacionais e o cliente final. Nesse sentido, as tomadas de decisões precisam ser assertivas e o estudo contínuo é crucial para essa missão.

Para ajudar quem pretende agregar nessa aptidão, separei algumas dicas. Veja:

1) Exercite o autoconhecimento:
Quem nunca viu chefes com atitudes agressivas a fim de demonstrar poder ou, por não saberem reconhecer seus próprios erros, tem o costume de transferir para outros? Parafraseando a frase do templo de Delfos: “conhecer a si mesmo é o principal pilar”. Isso porque quem não se entende, não sabe de suas fraquezas, seus medos, suas deficiências e inseguranças. Dessa forma, certamente irá projetar suas fraquezas em terceiros e isso precisa ser evitado.

2) Invista em ser humanizado:
É essencial respeitar o outro, principalmente quem te ajuda a construir o cotidiano empresarial e superar os desafios diários. Esse grupo precisa se sentir ouvido e o coordenador deve ter prazer em ajudá-lo, clareando seus pensamentos e impulsionando a entregar sempre os resultados de excelência. Um líder deve ser seguido e não temido, não se esqueça disso.

3) Evite todo tipo de fofoca:
Isso é fato: bons coordenadores não falam de outrem, mas sim de processos, treinamentos, melhorias e missões. Não fomente assuntos com foco na vida das pessoas, exceto para treiná-las, motivá-las e, no pior dos casos, demiti-las por não se adequarem às necessidades da empresa.

4) Sinta prazer por desenvolver:
Esse processo de administrar deve vir naturalmente com o desejo de desenvolver a equipe, juntamente com o sentimento de gratidão e propósito. As promoções e os aumentos salariais são apenas o resultado de um trabalho bem-sucedido, ou seja, o dinheiro não é o objetivo final. Por isso, foque em campanhas e deveres para motivar os integrantes.

5) Lidere pelo exemplo:
A história de qualquer gestor reconhecido revela o quanto seus seguidores o admiram, acompanhando pelo exemplo e não necessariamente pelos seus discursos. Por isso, algumas reflexões precisam acontecer: como demonstrar o quanto é preciso ter ética no trabalho, se a cadeia hierárquica aceita propina? Como pedir ao liderado inteligência emocional, se o líder grita no ambiente de trabalho? Eles são como filhos, aprenderão pela prática e não pelo falar. Por isso, tente tornar os ensinamentos lúdicos para trazer melhor compreensão de todos.

6) Forme uma equipe com estratégia:
Construir uma comunidade forte é uma das principais bases dos negócios de sucesso. Afinal, o capital humano é o bem mais precioso de qualquer empreendimento. A regra é clara e simples, possui duas variáveis fundamentais: procure por boa conduta e conhecimento técnico. Claro, todos podem ser treinados para desenvolver tais aptidões, mas é essencial já buscar por elas desde o processo seletivo. Assim, você mantém a cultura organizacional em dia e incentiva o time a ter uma maior sintonia.

7) Esqueça os culpados:
Um bom capitão não busca algozes, ou seja, culpados e punições para os problemas, mas sim a solução mais assertiva, tendo em vista os desafios corporativos e a individualidade de cada um. É uma tarefa difícil, pois quem comete uma falha se arma emocionalmente e se coloca, automaticamente, na defensiva. Contudo, o dever de um bom chefe é tranquilizar e lidar com aquela questão da melhor maneira possível, sem trazer traumas para os outros.