Clima organizacional possui relação direta com o rendimento do funcionário, diz especialista

^{Andrea Trindade}

“Cada vez mais se fala em qualidade de vida no ambiente de trabalho, mas até onde é real esta preocupação?”. O questionamento é do Especialista em Gestão do Desenvolvimento de Estratégias em Recursos Humanos, Flávio Burgos, em seu artigo Gestão e Clima Organizacional.

Segundo ele, a empresa deve se preocupar com o clima organizacional desde a contratação de um novo funcionário até as ações que o comportamento dos funcionários podem provocar no ambiente de trabalho.
 
“O gestor deve ter a preocupação em fazer recrutamento e seleção de pessoal com base no perfil desejado pela empresa, conseguindo desta forma minimizar os riscos de se contratar colaboradores que possam vir de encontro aos valores da mesma. Mantendo, a partir daí colaboradores que concordem e até mesmo compartilhem dos valores da empresa, obtendo assim profissionais que ‘vistam a camisa’ e ajudem a sempre manter um clima profissional favorável ao cumprimento das atividades”, explica.

Flávio ressalta que o clima organizacional ruim possui relação direta com o rendimento do colaborador em seu trabalho.

“E o pior é que isso se torna um efeito dominó, ou seja, um vai “contagiando” ao outro e aos poucos e quando dermos conta à empresa poderá ter grandes problemas na produtividade, no absenteísmo, na pontualidade até mesmo um aumento considerável no turn over, demonstrando dessa forma, que há um problema na empresa e este deve ser sanado o quanto antes, pois sua imagem perante o mercado poderá ficar negativa, o que poderá ocasionar, entre outras coisas dificuldades em novas contratações”, alerta o especialista.

 
O papel do gestor no clima organizacional
 
Flávio explana em seu artigo que o gestor possui um papel preponderante na promoção de um clima organizacional, onde os colaboradores sintam-se valorizados, motivados e satisfeitos com a atividade que desempenha na empresa, se fazendo perceber que não são apenas um número e sim parte integrante e fundamental de um mecanismo “A Empresa”.

“O que venho percebendo através de convívios e experiências pessoais é que muitos falam em manter um bom clima organizacional em suas empresas, porém, são muitos poucos aqueles que sabem verdadeiramente como fazê-lo e ou estão pouco preocupados em fazer acontecer. Infelizmente muitos “gestores” acham que essa é uma responsabilidade dos funcionários e não da Gestão, criando desde aí o impasse para promoção do bem estar”, explica.